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晟泰機電安裝分公司契約化管理初見成效

發布時間:2019-11-06 來源:古書院礦 作者:周寧


古書院礦關井后由一個主體生產礦井,變為一個多元發展的晟泰公司經濟體。20194月,晟泰公司實行“契約化管理”,表明該公司借助“改革創新、奮發有為”大討論的春風,秉承“不忘初心、牢記使命”主題教育的信念,把“契約化管理”上升到一個全新的高度,成為晟泰公司深化改革的重要抓手。

晟泰機電安裝分公司成立于2013年。目前,已經取得了礦山工程施工總承包二級資質、機電設備安裝專業承包二級資質和其它相關資質7項。晟泰機電安裝分公司作為老礦轉型發展的“先行軍”,集人員優勢、管理優勢、資質優勢于一體,在競爭激烈的市場站穩了腳跟,為全面落實契約化管理奠定了基礎。晟泰機電安裝分公司與晟泰公司簽約后,正式步入“專業化運營、契約化管理”模式,成為晟泰公司“契約化管理”的第一梯隊。推行契約化管理對于晟泰機電安裝分公司來說,也是“摸著石頭過河”,簽訂《契約化管理合同責任書》,意味著多了一份擔當和責任。晟泰機電安裝分公司在契約化管理上,反復研究、深入調研、廣泛協商,最終形成了獨具特色的“一個主軸、四條主線”管理模式。

一個主軸”即:“一年鞏固夯基礎、兩年提高見效果、三年發展顯優勢”。具體表現在數字上就是:2019年晟泰機電安裝分公司實現營業額10500萬元,力爭2020年實現營業額19500萬元,2021年實現營業額21500萬元。表現在規模上就是:201712月底在完成鳳凰山礦、寺河二號井、岳城礦安裝隊整合的基礎上,20199月完成對長平礦、趙莊礦安裝隊的整合,20201月前完成寺河礦、成莊礦安裝隊的整合,形成一支真正意義上的機電安裝業務專業化“鐵軍”。“四條主線”即:狠抓“業務管理、生產經營、科技創新、優質服務”四條工作主線。

業務管理是契約化的基礎。實行契約化管理后,晟泰機電安裝分公司不等不靠不觀望,層層傳遞壓力,人人肩上有擔子,刀刃向內,逐步推動契約化管理步入改革的“深水區”。首先晟泰機電安裝分公司將機關總部4個隊級和3個副科級變為科員負責制,各安裝隊本著“精簡高效”的原則進行科學、合理優化。其次重新劃分機構職能,合理配置科室人員,明確責、權、利的關系,讓科室員工既“分工不分家、補位零空檔”,又能激勵員工“跳起來摘桃子”的工作積極性。第三是把契約化管理當作責任書、軍令狀,不斷健全完善相關制度,日常工作實行制度管人,流程管事,讓考核“長牙齒”。契約化管理實行7個月以來,晟泰機電安裝分公司人浮于事、推諉懶散的現象少了,謀事用心、做事細心、干事上心的人多了,形成了“職能科學、事權清晰、指揮順暢、工作高效”的良好格局。

生產經營是契約化的目標。晟泰機電安裝分公司根據《契約化管理合同責任書》相關內容,把安全指標、經營指標、清欠資金指標等,按照科室和各隊的業務職能、工作性質、項目難易程度等,進行指標分解,在兼顧合理性和科學性的基礎上,進行量化考核。目前,晟泰機電安裝分公司安裝業務已遍及翼城、沁水、陽城、長治等地。在清欠資金方面,晟泰機電安裝分公司制定了《清欠資金辦法》,成立了領導小組,明確了清欠目標、激勵政策等,使清欠工作高效運作。目前,晟泰機電安裝分公司上下齊動員,一些歷史陳年老賬陸續回賬,2018年市場外圍回款率100%。

科技創新是契約化的生產力。科技創新是驅動一個單位安全生產、效益增長的強大引擎。為提高員工的整體素質,晟泰機電安裝分公司大力實施人才梯隊的培養和實操培訓,經常開展技術比武和崗位練兵,堅持觀念創新、機制創新,先后赴大同、神華等兄弟單位進行實地調研,學習新工藝、新科技。目前,晟泰機電安裝分公司18項小發明、小創造、金點子已在生產過程中產生了顯著效果,設計的三角區維護、機械臂、機械手正在申請國家專利,并積極試用新型的撤、運、裝等一體化回撤支架裝置逐步替代部分繁重的人工操作。科技創新正在為提高工作效率、改善作業環境、改進生產工藝、降低作業風險發揮著重要作用。

優質服務是契約化的實質。優質服務就是誠信經營,以質量優、價格優、信譽優的專業優勢,用心做好每一項工程。為贏得市場、贏得用戶,最終達到雙贏,晟泰機電安裝分公司主要從“做好施工準備階段的質量管控、加強團隊合作、嚴格管理材料的質量保障、全面把控施工過程、重視先進技術、工藝及設備的運用”五個方面著手,提高工程質量和優質服務。今年7月,在晉圣潤東煤業洗煤廠和副井絞車房項目安裝時,晟泰機電安裝分公司加強對現場施工的質量管理,嚴格按照設計施工圖、國家行業標準等完成每一道施工工序。并且,在每道工序開工前,對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實;嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工后,進行自檢、互檢、交接檢,再交監理部門聯合檢、專項檢,層層把關,層層檢驗,全力把控好每一個施工環節,確保整體工程的高質量完成。在喜迎國慶70周年華誕之際,機電安裝分公司以“安全環保、優質高效、顧客滿意”的標準,使潤東煤業地面生產系統帶負荷試運行一次性成功。

在“契約化管理”運行過程中,晟泰機電安裝分公司通過“四條主線”,圍繞“一個主軸”呈現螺旋上升式管理,各管理環節形成“你中有我,我中有你”的核心架構,使全員都心揣契約指標,真正達到了“完成了”“有效果”“沒問題”的工作目標,形成一個具有晟泰機電安裝分公司特色的新的管理平臺。

 










責任編輯:郭穎
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