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趙莊煤業“上下聯動”開啟安全生產“高效模式”

發布時間:2019-10-16 來源:趙莊煤業 作者:李政

“班前會之前我們先將昨天郭小酒班組完成生產任務獲得的紅旗進行張貼,希望你們班組能再接再厲,也希望常建陽班組人員能迎頭趕上,爭取獲得更多紅旗。”在趙莊煤業開拓三隊班前會上,值班干部正在宣布當班昨天生產任務完成情況,并進行簡單“紅旗”頒發儀式。

為充分調動職工工作積極性,促進掘進進尺上臺階上水平,趙莊煤業開拓三隊積極開展“爭當紅旗手”生產競賽,通過在每天班前會上對前一天的班組生產任務完成情況進行公示,并進行簡單的紅旗頒發儀式,以此增加優勝隊組的榮譽感,激勵職工以更加高昂的斗志投入到生產工作中。同時,該隊實施紅旗累計制度,不僅當班獲得紅旗班組得到當班工分獎勵,月底根據班組獲得紅旗數量,進行相應工分獎勵,建立優勝班組與落后班組“差距”,從而激發職工“跳起來摘桃子”的工作積極性。

“四季度是公司完成全年工作任務的沖刺期、關鍵期,我們開拓三隊作為一支掘進勁旅,更應該在完成全年掘進進尺上面多做貢獻。開展‘爭當紅旗手’生產競賽,目的就是以競賽正激勵方式促進生產,提高進尺。開展競賽以來,我們隊已經連續兩個月超額完成公司的契約化三階段生產任務。”開拓三隊隊長馮朝朝說。

為保證全年各項生產任務指標圓滿完成,趙莊煤業深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,深入踐行“5643”工作理念和“1551”安全理念體系,以四季度兩級安委會為精神指引,全面開啟四季度安全生產“高效模式”。通過開展“三個一”活動,精準實施,強化職責,針對基層隊組在生產遇到的“疑難雜癥”,業務部室實行周下隊、旬跟班、月總結制度,助力生產任務高效完成。科學制定隊組“契約化”生產目標,激發隊組努力完成生產任務目標積極性。下發四季度安全考核辦法,工資績效與當月安全情況相掛鉤,倒逼隊組安全生產無事故。此外,該公司扎實推進基礎項目整治,超前防范風險,嚴抓動態達標,以做好基礎工作保障礦井生產集約高效,為企業“二次轉型”發展筑牢根基。







責任編輯:郭穎
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